Jornada dedicada al desarrollo del Plan Estratégico y de Organizacion Sustentable, donde exploraremos estrategias innovadoras y prácticas responsables para fortalecer nuestra confederación.
Objetivo
Generar una jornada dedicada al desarrollo del Plan Estratégico y de organización Sustentable, donde exploraremos estrategias innovadoras y prácticas responsables para fortalecer nuestra confederación.
Plazo de ejecución, y lugar de realización
Duración: 1 días
Fecha: 18 de diciembre 2025 Hora: 09.00 hrs Lugar: Eco Hostal Offenbacher-Hof Viña del Mar
Dirección: CALLE BALMACEDA 102 CERRO CASTILLO, VIÑA DEL MAR, CHILE
Los contenidos tratados fueron los siguientes:
1. Visión y Misión
• Visión: ¿Qué quiere lograr la organización en el futuro?
• Misión: ¿Cuál es el propósito de la organización y qué la distingue?
2. Análisis Situacional
• Análisis FODA: Identificar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
• Análisis del Entorno: Evaluar factores económicos, sociales, tecnológicos y políticos que afectan a la organización.
3. Objetivos Estratégicos
• Definir metas claras y medibles que la organización desea alcanzar a corto, mediano y largo plazo.
4. Estrategias
• Describir las estrategias que se implementarán para alcanzar los objetivos.
• Considerar enfoques innovadores y sostenibles.
5. Plan de Acción
• Detallar las acciones específicas que se llevarán a cabo, incluyendo recursos necesarios y responsables.
6. Indicadores de Éxito
• Establecer métricas para evaluar el progreso hacia los objetivos.
7. Revisión y Ajustes
• Planificar revisiones periódicas del plan para hacer ajustes según sea necesario.
8. Comunicación
• Definir cómo se comunicará el plan a todos los miembros de la organización y partes interesadas.
Metodología y descripción de la actividad
La planificación estratégica es un proceso de gestión empresarial que permite a las organizaciones establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos. La metodología de la planificación estratégica incluye:
• Definir la misión, visión y valores de la organización
• Establecer objetivos a largo plazo
• La visión de la organización
• La declaración de la misión de la organización
• Los Objetivos de la organización
• Un plan de acción para alcanzar los objetivos
· Resultados de la actividad
Le logro preparar a los directores de Confecoop para el futuro, con un conocimiento lógico de las posibles variables, y así enfrentarlas, preverlas y administrarlas cuando se presenten, o accionar para que ocurran.
Recibe conforme:
Horacio Azocar B
Presidente Confederacion general de cooperativas de chile
